Estratégia Universitária 2017-2027.
Prefácio do vice-chanceler.
Durham é uma das grandes universidades do mundo e uma das mais distintas.
Nosso futuro é brilhante. Nós atraímos estudantes maravilhosos de todo o mundo e estamos prontos para abraçar a mudança.
Construímos nossa nova Estratégia Universitária ao longo de 18 meses. O vice-reitor Ray Hudson iniciou o processo e eu tive o privilégio de concluí-lo, trabalhando com uma equipe dedicada de acadêmicos e membros dos serviços profissionais, além de estudantes.
A nossa abordagem à construção de estratégias foi distintiva de três formas principais.
Em primeiro lugar, não nos contentamos em afirmar que construiremos um corpo docente mais forte, melhoraremos nosso patrimônio, melhoraremos nossa oferta educacional ou tornaremos nossos serviços profissionais mais eficientes. Concordamos que sempre vincularíamos um objetivo a uma ação.
Em segundo lugar, a Estratégia foi desenvolvida com o objetivo de envolver a comunidade da Universidade de Durham da forma mais completa possível. Nossos órgãos governamentais, Senado e Conselho, viram todos os capítulos como Green e White papers e a comunidade universitária mais ampla teve acesso a um website de estratégia interativa. A consulta fora da Universidade concentrou-se no nosso Masterplan, mas nada foi retido.
Terceiro, o desenvolvimento da Estratégia não impediu a Universidade de tomar algumas decisões importantes durante seu período de gestação. Pelo contrário: a comunidade universitária concordou, durante o curso de 2016, em endossar um conjunto de propostas políticas que mudariam fundamentalmente o tamanho, forma e missão da Universidade.
A estratégia começa por declarar que Durham é muito mais do que uma universidade líder em pesquisa intensiva. Somos uma universidade universitária, uma universidade histórica, uma universidade que valoriza mais a experiência do aluno tanto quanto valorizamos a educação e a pesquisa.
Em seguida, mostramos como nos basearemos no sucesso para moldar nosso futuro. Nós identificamos algumas áreas-chave para melhoria. E nós propusemos ações para colocar a Universidade em pé firme à medida que avançamos. Algumas dessas ações envolvem mudanças radicais, como você verá.
Posteriormente, a Estratégia descreve como nos basearemos em nossos pontos fortes para fazer muito mais em pesquisa, educação e na experiência mais ampla do aluno. Acreditamos firmemente que o melhor ainda está por vir.
Trabalharemos duro para globalizar Durham e torná-lo um ator mais significativo em nossa região, no Reino Unido e além. E faremos isso, acima de tudo, investindo em nosso ativo principal: nosso pessoal.
A estratégia é concluída com nosso Masterplan e capítulos sobre relações com ex-alunos, nossos financiamentos futuros, nossas características e valores e como mediremos nosso desempenho.
Ao longo do caminho, você conhecerá alguns de nossos acadêmicos, funcionários de serviços profissionais e estudantes e verá alguns de nossos prédios, novos e antigos. Você também conhecerá alguns de nossos membros por toda a vida, nossos ex-alunos.
Espero que você encontre a Estratégia Universitária 2017-2027 informativa. Eu também espero que você goste de ler.
Estratégia universitária.
Estratégia para 2022.
Introdução.
A Universidade de Dundee é uma universidade extraordinária. Em 2017, celebramos nosso 50º aniversário e o fazemos com muito para comemorar.
Somos a Universidade Escocesa do Ano por dois anos consecutivos (o Times e o Sunday Times Good University Guide) Somos uma das 200 melhores universidades do mundo (Times Higher Education) Somos uma das dez melhores universidades do Reino Unido para a experiência do aluno (National Student Survey)
Nas últimas cinco décadas, somos pioneiros em inovações tão diversas quanto a tecnologia de tela plana e a cirurgia de buraco de fechadura, tivemos a visão de trazer o V & amp; A Museum of Design para Dundee e trabalhamos com parceiros para ajudar a impulsionar a regeneração da cidade.
Muitos dos satélites e espaçonaves lançados em órbita têm circuitos projetados e construídos aqui, enquanto nossa pesquisa biomédica de translação sustenta os esforços globais para combater o câncer, diabetes e doenças tropicais que matam milhões a cada ano.
Nossos cientistas forenses apóiam o sistema judicial em uma série de atividades especializadas, desde investigações de massa e homicídio até o desenvolvimento de novas tecnologias na guerra contra alguns dos crimes mais hediondos da sociedade. Dos vencedores do Turner Prize aos líderes políticos, ativistas pela mudança social aos capitães da indústria, nossos ex-alunos estão transformando o mundo e a maneira como o encaramos.
Estimulamos o debate em torno do panorama constitucional e político da Escócia e oferecemos uma experiência premiada de renome internacional para estudantes.
Propósito, visão, valores, comunidade.
Nossa estratégia suporta o objetivo principal, visão e valores da Universidade.
Nosso objetivo principal.
O objetivo principal da Universidade é transformar vidas, local e globalmente, através da criação, compartilhamento e aplicação de conhecimento.
Nossa visão.
Seremos reconhecidos como a principal universidade da Escócia.
Nossos valores.
Nossos valores fundamentais determinam como alcançaremos essa visão ambiciosa. Faremos isso valorizando as pessoas, trabalhando juntas e com integridade, fazendo a diferença e buscando a excelência.
Nossa comunidade.
Alcançaremos nossos objetivos trabalhando como uma comunidade comprometida com a excelência. Ao fazer isso, vamos beneficiar nossa cidade e região, agindo como um porta-chave para o mundo. Nosso impacto será sentido em todo o mundo.
Estratégia de cinco anos.
Estamos trabalhando para a nossa visão de 25 anos em estratégias de cinco anos. Para dar uma indicação do que pode ser alcançado nos próximos cinco anos, precisamos apenas olhar para o nosso progresso de 2012 a 2017.
Melhorámos a nossa posição em todos os principais rankings universitários. Aumentamos nossa receita de ensino e ampliamos nossos horizontes, recebendo estudantes de mais países do que nunca. Nós progredimos mais do que qualquer outra universidade escocesa em ampliar o acesso ao ensino superior. Melhoramos a retenção de nossos alunos e o emprego de pós-graduação e agora estamos entre as principais instituições do Reino Unido. Nós fomos nomeados entre as universidades mais inovadoras da Europa, refletindo a força de nossa pesquisa. No Research Excellence Framework, classificamos em primeiro lugar no Reino Unido para ciências biológicas e top para as disciplinas STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática) e Art & amp; Design na Escócia.
Tudo isso nos levou significativamente ao nosso objetivo de nos tornarmos a principal universidade da Escócia. Nos próximos cinco anos, subiremos ainda mais.
“Eu sempre senti que a Universidade de Dundee é uma comunidade real, dos meus dias de estudante até o ensino aqui. Quando você pega o telefone, há sempre uma pessoa amigável do outro lado que está disposta a ir a milha extra para ajudá-lo. Existem conexões muito boas entre as diferentes escolas dentro da universidade. Estamos sempre felizes em fazer essas conexões e isso é realmente importante para se ter uma ideia de uma universidade que trabalhe em conjunto para todos. Eu sempre me senti muito parte de uma comunidade aqui.
Professor de Enfermagem em Saúde Mental.
Intensifique nosso impacto local e globalmente.
Incorporar pesquisa e ensino interdisciplinar.
Crescer e diversificar nossa comunidade estudantil.
Entregue ambição sustentável.
Abraçar uma abordagem Dundee.
Melhore o desempenho e a reputação da universidade.
Permita que nosso pessoal floresça.
Avance nossos valores.
Melhore o desempenho e a reputação da universidade.
Permita que nosso pessoal floresça.
Avance nossos valores.
Intensifique nosso impacto local e globalmente.
Incorporar pesquisa e ensino interdisciplinar.
Crescer e diversificar nossa comunidade estudantil.
Abraçar uma abordagem Dundee.
Abraçar uma abordagem Dundee.
Perguntas ou feedback sobre a estratégia? Quer se envolver?
Congratulamo-nos com perguntas ou feedback de alguém sobre a nossa estratégia, se você é um estudante, membro da equipe, membro do público ou ter outro interesse em nosso plano para 2022. Envolva-se.
Plano estratégico.
Para nossos alunos, nosso estado e nosso mundo, a Universidade Estadual da Flórida está definindo os termos para o futuro: apagando os limites disciplinares, percebendo o potencial de cada aluno, conectando diversas perspectivas para liberar novas ideias e adotando riscos calculados e ousados. Este não é o caminho usual. O caminho a seguir será desafiador e mudará a vida - assim como a própria FSU. Vamos.
Aprofundando nosso compromisso diferenciado com a inovação contínua.
Ampliando a excelência em nossos programas acadêmicos e de pesquisa.
Plano Estratégico Universitário.
Um Plano Estratégico para os Novos Rutgers.
Em 2014, o Conselho de Governadores aprovou um plano estratégico para os novos Rutgers - um documento que expressa uma visão ou estratégia audaciosa para os próximos cinco anos.
O plano, concebido em um momento singular na história de 250 anos da Rutgers e o resultado de mais de um ano de discussão e análise em toda a universidade, iniciado pelo presidente Robert Barchi, estabeleceu uma ambição clara para a universidade:
A Rutgers pretende ser amplamente reconhecida como uma das principais universidades públicas do país: destacada em pesquisa, excelente em ensino e comprometida com a comunidade.
O Presidente Barchi implementou o plano estratégico por meio de uma série de iniciativas importantes, e os chanceleres dos campi da Universidade em New Brunswick, Newark e Camden e da Rutgers Biomedical e Health Sciences prepararam planos estratégicos que complementam o plano para toda a universidade.
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