Entrevista com sistemas de negociação global
Quando Ari Rubenstein soube que Michael Lewis estava escrevendo um livro sobre sua indústria, ele ficou radiante. Um fã do autor, Rubenstein, presumiu que sua tribo de comerciantes de alta frequência seria retratada como heróis que venceram e triunfaram sobre um grupo rico e entrincheirado da elite de Wall Street - muito parecido com Moneyball, o conto de Lewis de Oakland Athletics de 2003 sobre o basebol.
& ldquo; eu pensei, finalmente, alguém vai glorificar o que nós fomos capazes de fazer. Um grupo de pessoas conseguiu atrapalhar o setor, gerou muita eficiência, economizou muito dinheiro e se livrou dos intermediários no processo. e eu estava tipo "vaca sagrada!" ele vai nos chamar? & rsquo; & rdquo; diz o Sr. Rubenstein. "E então, quando eu descobri isso," Oh, não, você é o vilão ", eu fiquei realmente surpreso."
O livro de Lewis Lewis, de 2014, Flash Boys & mdash; ou simplesmente & ldquo; o livro & rdquo; & mdash; como é referido de forma sombria pelos comerciantes de alta frequência & mdash; foi uma bomba, com suas acusações de "aparelhamento" o mercado de ações dos EUA provocando indignação no setor e uma série de investigações ".
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Entrevista com sistemas de negociação global
A GTS aplica anos de experiência comercial responsável e orientada por tecnologia para tornar os mercados financeiros mais eficientes.
A GTS é formadora de mercado em ações, etf (s), commodities, futuros, câmbio e produtos de taxa de juros. Somos o maior criador de mercado designado na Bolsa de Valores de Nova York, responsável por mais de 11 trilhões de dólares em capitalização de mercado. Investindo nas mais recentes tecnologias e alavancando nossa experiência em todos os regimes de mercado, nós trazemos consistência, eficiência e transparência para os mercados de hoje.
Entrevista do CIO: Rob Pringle, diretor global de TI da Gazprom.
Rob Pringle, diretor de TI global da Gazprom Marketing and Trading, revela o segredo de lançar a TI rapidamente.
Este artigo abrange.
Liderança de TI & amp; CW500
TÓPICOS RELACIONADOS.
Entrevista do CIO: Hervé Coureil, CIO global, Schneider. & ndash; ComputerWeekly Lead scoring, resposta de marketing para vendas & ndash; SearchCRM Wall Street, pequenos bancos ainda atormentados por regulamentação. & ndash; SearchCompliance.
Microsoft Serial Console: como corrigir uma nuvem "quebrada" & ndash; O talento de Open Source Insider Tech sobe como as especialidades prosperam na era digital & ndash; ITWorks Ver todos os blogs.
No problema atual: Chrome OS: Por que pode ser a hora de abordar a TI de desktop de uma maneira diferente Dentro das distros: Um ano no desenvolvimento Linux Como fazer o salto do banco tradicional para o banco digital Fazer download do problema atual.
No ano passado, a Gazprom Marketing and Trading (GM & amp; T) lançou um sistema SAP global, atualizou sua plataforma de negociação de gás e construiu um sistema para integrar os dois juntos - no espaço de um mês.
Infográfico: tecnologia do Reino Unido à prova de futuro.
O atual potencial da indústria de tecnologia do Reino Unido é limitado pela falta de talentos tecnológicos e digitais disponíveis. Leia este desafio para o futuro dos negócios do Reino Unido e nossa economia.
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Você também concorda que suas informações pessoais podem ser transferidas e processadas nos Estados Unidos, e que você leu e concorda com os Termos de Uso e a Política de Privacidade.
“Essa é a vida normal de trabalhar na GM & T”, diz Rob Pringle, diretor de TI global, em entrevista à Computer Weekly.
A GM & T é o braço comercial da OAO Gazprom, a companhia de gás controlada pelo Estado russo e a maior empresa de gás natural do mundo.
Criada em 1999, com apenas dois funcionários em um pequeno escritório em Richmond, a GM & T está crescendo rapidamente.
Quando Pringle ingressou na Centrica em 2009, a GM & T empregou apenas 35 funcionários de TI e um analista de negócios. Hoje, ele tem uma equipe de 150 funcionários de TI baseados no Reino Unido, Manchester e Cingapura. No geral, a empresa emprega 800 pessoas.
"A cultura é muito dinâmica, e isso permitiu que o departamento de TI fizesse as coisas muito rapidamente - muito mais rapidamente do que outras empresas nos permitiriam fazer", diz ele.
Gazprom Marketing e Trading.
Fundada em 1999, a GM & T cresceu de um escritório que emprega apenas duas pessoas em Richmond, para um negócio multinacional de 800 funcionários, gerando lucros de mais de £ 170 milhões.
O grupo comercializa petróleo, gás, energia, créditos de carbono e divisas e fornece energia para 10.000 clientes empresariais na Europa. Seus clientes incluem o grupo de varejo Arcadia, os cinemas Domino's Pizza e Odeon.
A GM & T teve de se mover rapidamente para alcançar concorrentes como BP e Shell no lucrativo mercado de comercialização de energia.
“Tivemos que colocar as fundações por trás de nossa capacidade principal de negócios em um curto espaço de tempo. Onde a maioria dos nossos concorrentes tem operações muito maduras, crescemos a partir de uma escala muito pequena ”, diz Pringle.
Desenvolvendo uma nova plataforma de negociação.
A primeira prioridade da Pringle era desenvolver processos claros para gerenciar projetos, obter patrocínio de negócios e entregar sistemas de TI dentro do prazo e do orçamento.
Em um ano, ele assumiu o maior programa da GM & amp; T até o momento - uma nova plataforma de negociação de energia, carbono, câmbio e outras negociações financeiras.
A Plataforma de Negociação Global da Gazprom (GGTP) permite que a GM & T negocie 24 horas por dia, transferindo a atividade sem problemas de Londres para Houston, para Cingapura e de volta para Londres.
Rob Pringle CV.
Rob Pringle é diretor de TI global da Gazprom Marketing & amp; Negociação (GM & T), com responsabilidade global por todos os aspectos de entrega e operações de TI para a organização. Ele tem mais de 20 anos de experiência trabalhando em TI dentro do setor de energia.
Após ganhar um patrocínio da British Gas para um curso de administração de empresas e ciência da computação na Aston University, ele se juntou à British Gas após se formar para trabalhar em soluções de TI para a liberalização dos mercados de gás e eletricidade do Reino Unido.
Ele então se mudou para a ABB, onde era responsável pelo marketing e desenvolvimento de soluções de varejo e comércio de energia para os participantes nos mercados de energia competitivos.
Antes de ingressar na GM & T, Pringle passou 10 anos na empresa de serviços britânicos Centrica, trabalhando em vários cargos diferentes na unidade de comercialização de energia e passando quatro anos como chefe de arquitetura na unidade de negócios Centrica Energy.
Ele se juntou à GM & T no início de 2009.
Depois de avaliar propostas para construir o sistema internamente, a GM & T optou por uma rápida implantação de uma plataforma pronta para uso - a Endur, da Openlink. Pringle usou o integrador de sistemas Baringa para fornecer habilidades especializadas.
A primeira fase do projeto - trading cambial e produtos financeiros - entrou em operação em dezembro de 2011, após apenas 12 meses.
"Deve ter havido 100 pessoas envolvidas em toda a empresa, fazendo acontecer, & quot; ele diz.
Manter o projeto o mais simples possível e minimizar a personalização era essencial para lançar o projeto rapidamente, diz Pringle.
“Nós tínhamos um foco afiado no que realmente queríamos que o produto fizesse, e passamos muito tempo fazendo isso direito”, diz ele.
A equipe optou por criar a plataforma de negociação na infraestrutura existente do Windows da Gazprom.
E, em vez de seguir a prática usual de implantar novas versões da plataforma em cada local, a equipe decidiu criar uma única versão do software, abrangendo várias regiões geográficas.
"É a mesma tecnologia que organizações muito grandes, como a BP ou a Shell, estão usando, e estamos conseguindo implantá-la em um espaço de tempo muito curto", diz ele.
Gás natural liquefeito.
Existem poucos pacotes de negociação disponíveis no mercado, então quando se trata de desenvolver um sistema de negociação de gás natural liquefeito (LNG), a Pringle e a equipe de negócios optaram por desenvolver sua própria solução.
A GM & T juntou-se à Planlogic, que tinha uma biblioteca de códigos personalizada que permitia que a GM & amp; T construísse o sistema rapidamente.
1999 A Gazprom Marketing and Trading (GM & amp; T) é fundada em Richmond, Londres, com uma equipe de dois funcionários.
2006 GM & T começa a negociar no Reino Unido.
2008 GM & T começa a operar na Alemanha.
Janeiro de 2009: Rob Pringle se une à GM & T como CIO, com um departamento de TI de 35 pessoas; Outubro: A Gazprom decide comprar, em vez de construir, uma plataforma de negociação global, para energia e negociação financeira.
2010 GM & amp; T lança sua Plataforma de Gerenciamento de Risco de Comercialização de Gás Natural Liquefeito (LTRM), construída internamente; Janeiro: O trabalho de implementação começa na Gazprom Global Trading Platform (GGTP); Dezembro: Go-live para GGTP para produtos comercializados financeiramente.
2011 GM & T comissiona um datacenter de nível 3; trabalho de aprimoramento na plataforma LTRM; TI apto para o pregão de Cingapura; Adequado para a nova sede da GM em Londres; Outubro: fase 2 do GGTP entra em operação, acrescentando o comércio europeu de petróleo e gás; SAP para finanças, tesouraria, compras e RH é lançado e vai viver; plataforma de integração vai viver, para alimentar os dados das plataformas de negociação em SAP.
2012 GM & T comissiona um datacenter de nível 3 em Manchester; mais trabalho planejado em SAP, projetos específicos de país e gerenciamento de conformidade e risco.
A plataforma de negociação permite que a GM & T negocie as cargas de GNL dos navios. Ele lida com um pequeno número de negociações, em comparação com a plataforma GM & T, mas o valor de cada negócio é enorme, diz Pringle.
A GM & T conseguiu colocar o projeto em funcionamento em apenas 10 meses - um recorde na indústria, segundo Pringle.
“Tivemos um bom relacionamento com a equipe principal do negócio, com a equipe de TI e com o fornecedor externo para que isso acontecesse em pouco tempo”, diz ele. “Esse projeto foi muito bem e foi altamente avaliado pela unidade de negócios.”
Métodos ágeis para entrega rápida.
Pringle e sua equipe fazem uso de métodos ágeis para entregar software rapidamente. Mas toda a empresa, não apenas o departamento de TI, opera de forma ágil, ele diz: “Não faz sentido ter desenvolvimento ágil se você não tiver uma infraestrutura ágil, gerenciamento ágil e governança ágil para aprovar o business case da maneira certa. escala de tempo."
É importante que o departamento de TI tenha controle final - e responsabilidade final - para entregar o projeto no prazo, diz Pringle.
“Se você acabou de entregar as chaves e um contrato de preço fixo para um fornecedor externo, o risco de entrega não se afasta de você como uma organização do cliente”, diz ele.
A GM & T, por exemplo, mantém a responsabilidade de gerenciar e comissionar o hardware e o software nos datacenters gerenciados da empresa no Reino Unido e em Cingapura.
"O fato de termos nossos próprios ativos e nossa própria infraestrutura técnica significa que podemos implantar muito rapidamente".
Gerenciando vários projetos.
O estreito relacionamento de trabalho do departamento de TI com o restante do negócio é essencial quando a GM & T está lançando vários projetos simultaneamente.
Apenas duas semanas antes da entrada em operação dos sistemas atualizados da Gas Trading, em outubro de 2011, a GM & T concluiu sua implantação de um sistema SAP para gerenciar finanças, tesouraria, compras e recursos humanos em todo o grupo.
No mesmo mês, a equipe lançou uma plataforma de integração que conecta as plataformas de negociação aos operadores de sistemas financeiros e provedores com dados de mercado em tempo real.
Não faz sentido ter um desenvolvimento ágil se você não tiver uma infraestrutura ágil e não tiver um gerenciamento ágil e uma governança ágil.
Rob Pringle, diretor de TI global, GM & T.
“Outubro foi um grande mês de entrega, e todos esses programas se juntaram muito bem ao mesmo tempo. Fizemos isso enquanto mantínhamos as luzes acesas, com mudanças contínuas em nossas plataformas e atividades comerciais existentes ”, diz Pringle.
Entre esses projetos, Pringle e sua equipe adaptaram a TI ao novo sistema de negociação, equiparam a nova sede da GM & T em Londres e instalaram um datacenter de nível 3.
Extraindo o valor comercial dos sistemas principais.
Com as principais plataformas de TI implementadas, a Pringle planeja desenvolver suas capacidades em 2012 e estender seu alcance para outras áreas do negócio.
"Este ano, e nos próximos anos, é uma fase de exploração ou colheita", diz ele. "Tendo colocado algumas das grandes plataformas do nada, temos muito trabalho a fazer novamente, mas o próximo passo é extrair mais valor de negócio dessas plataformas principais."
O desenvolvimento de pessoal é uma grande prioridade, com Pringle planejando expandir a equipe de TI em 10% este ano.
“Proporcionar desenvolvimento profissional e crescimento para os profissionais de TI que passam pela nossa organização é muito importante para mim”, diz ele.
Existe uma tensão natural entre acompanhar o crescimento de nossos negócios e manter baixos os custos estruturais de TI.
Rob Pringle, diretor de TI global, GM & T.
As prioridades técnicas incluem um projeto para obter dados de insight de desempenho de negócios da SAP para ajudar a empresa a operar com mais eficiência.
Há também planos para introduzir plataformas específicas de países em mercados, como a Alemanha, onde as condições de negociação são muito diferentes do Reino Unido.
Outro programa visa ajudar a GM & T a atender às regulamentações de conformidade e aprimorar sua capacidade de gerenciamento de riscos.
“Os desafios são consistentes. Acompanhar o crescimento de nossos negócios e todos os requisitos exigentes, mantendo os custos estruturais de TI baixos. Há uma tensão natural entre essas duas coisas, & quot; ele diz.
Entrevista em vídeo: Pieter Entius, Flow Traders.
A negociação de base para transações de mercado no fechamento (MOC) ocorre atualmente no mercado de balcão (OTC). Quais são os principais desafios?
Pieter Entius, Traders de Fluxo: O mercado está atualmente bastante fragmentado. Negociação está ocorrendo OTC através de corretores. É muito caro e não muito transparente. É um processo muito ineficiente, com alto risco de contraparte e uma alta chance de falha.
Como formador de mercado, quais são os principais impulsionadores para o comércio do Eurex MOC Futures?
Pieter Entius: Os operadores de fluxo são um grande criador de mercado no mercado de produtos negociados em bolsa. Para nós, faz todo o sentido atuar como criadores de mercado para o MOC Futures, porque temos muita exposição e deltas no final do dia, quando a liquidez é maior. Todos tentamos fazer o máximo possível para obter o preço mais eficiente para todos no mercado.
Quais são os principais benefícios para os participantes do mercado?
Pieter Entius: Para os participantes do mercado, agora será um mercado muito mais acessível e uma maneira muito mais eficiente de negociar futuros. Eles podem ver facilmente onde os futuros são cotados e negociados.
Como as empresas podem começar a usar esses produtos hoje?
Pieter Entius: Está disponível para todos que têm acesso ao Eurex Futures, portanto, nenhum novo acesso é necessário. Você acabou de usar sua configuração atual.
Como espera que o Eurex MOC Futures e produtos similares evoluam no futuro?
Pieter Entius: Eu acho que as demandas do Mifid II e a necessidade de mais transparência, mais eficiência e menos risco é o primeiro passo para um futuro brilhante. Se eles são um grande sucesso, valeria a pena expandir em uma variedade de outros futuros de ações. Espero que este seja o primeiro teste, o que levará a novos futuros futuros.
A GTS aplica anos de experiência comercial responsável e orientada por tecnologia para tornar os mercados financeiros mais eficientes.
A GTS é formadora de mercado em ações, etf (s), commodities, futuros, câmbio e produtos de taxa de juros. Somos o maior criador de mercado designado na Bolsa de Valores de Nova York, responsável por mais de 11 trilhões de dólares em capitalização de mercado. Investindo nas mais recentes tecnologias e alavancando nossa experiência em todos os regimes de mercado, nós trazemos consistência, eficiência e transparência para os mercados de hoje.
Entrevista do CIO: Rob Pringle, diretor global de TI da Gazprom.
Rob Pringle, diretor de TI global da Gazprom Marketing and Trading, revela o segredo de lançar a TI rapidamente.
Este artigo abrange.
Liderança de TI & amp; CW500
TÓPICOS RELACIONADOS.
Entrevista do CIO: Hervé Coureil, CIO global, Schneider. & ndash; ComputerWeekly Lead scoring, resposta de marketing para vendas & ndash; SearchCRM Wall Street, pequenos bancos ainda atormentados por regulamentação. & ndash; SearchCompliance.
Microsoft Serial Console: como corrigir uma nuvem "quebrada" & ndash; O talento de Open Source Insider Tech sobe como as especialidades prosperam na era digital & ndash; ITWorks Ver todos os blogs.
No problema atual: Chrome OS: Por que pode ser a hora de abordar a TI de desktop de uma maneira diferente Dentro das distros: Um ano no desenvolvimento Linux Como fazer o salto do banco tradicional para o banco digital Fazer download do problema atual.
No ano passado, a Gazprom Marketing and Trading (GM & amp; T) lançou um sistema SAP global, atualizou sua plataforma de negociação de gás e construiu um sistema para integrar os dois juntos - no espaço de um mês.
Infográfico: tecnologia do Reino Unido à prova de futuro.
O atual potencial da indústria de tecnologia do Reino Unido é limitado pela falta de talentos tecnológicos e digitais disponíveis. Leia este desafio para o futuro dos negócios do Reino Unido e nossa economia.
Ao enviar suas informações pessoais, você concorda que a TechTarget e seus parceiros podem entrar em contato com você em relação a conteúdo relevante, produtos e ofertas especiais.
Você também concorda que suas informações pessoais podem ser transferidas e processadas nos Estados Unidos, e que você leu e concorda com os Termos de Uso e a Política de Privacidade.
“Essa é a vida normal de trabalhar na GM & T”, diz Rob Pringle, diretor de TI global, em entrevista à Computer Weekly.
A GM & T é o braço comercial da OAO Gazprom, a companhia de gás controlada pelo Estado russo e a maior empresa de gás natural do mundo.
Criada em 1999, com apenas dois funcionários em um pequeno escritório em Richmond, a GM & T está crescendo rapidamente.
Quando Pringle ingressou na Centrica em 2009, a GM & T empregou apenas 35 funcionários de TI e um analista de negócios. Hoje, ele tem uma equipe de 150 funcionários de TI baseados no Reino Unido, Manchester e Cingapura. No geral, a empresa emprega 800 pessoas.
"A cultura é muito dinâmica, e isso permitiu que o departamento de TI fizesse as coisas muito rapidamente - muito mais rapidamente do que outras empresas nos permitiriam fazer", diz ele.
Gazprom Marketing e Trading.
Fundada em 1999, a GM & T cresceu de um escritório que emprega apenas duas pessoas em Richmond, para um negócio multinacional de 800 funcionários, gerando lucros de mais de £ 170 milhões.
O grupo comercializa petróleo, gás, energia, créditos de carbono e divisas e fornece energia para 10.000 clientes empresariais na Europa. Seus clientes incluem o grupo de varejo Arcadia, os cinemas Domino's Pizza e Odeon.
A GM & T teve de se mover rapidamente para alcançar concorrentes como BP e Shell no lucrativo mercado de comercialização de energia.
“Tivemos que colocar as fundações por trás de nossa capacidade principal de negócios em um curto espaço de tempo. Onde a maioria dos nossos concorrentes tem operações muito maduras, crescemos a partir de uma escala muito pequena ”, diz Pringle.
Desenvolvendo uma nova plataforma de negociação.
A primeira prioridade da Pringle era desenvolver processos claros para gerenciar projetos, obter patrocínio de negócios e entregar sistemas de TI dentro do prazo e do orçamento.
Em um ano, ele assumiu o maior programa da GM & amp; T até o momento - uma nova plataforma de negociação de energia, carbono, câmbio e outras negociações financeiras.
A Plataforma de Negociação Global da Gazprom (GGTP) permite que a GM & T negocie 24 horas por dia, transferindo a atividade sem problemas de Londres para Houston, para Cingapura e de volta para Londres.
Rob Pringle CV.
Rob Pringle é diretor de TI global da Gazprom Marketing & amp; Negociação (GM & T), com responsabilidade global por todos os aspectos de entrega e operações de TI para a organização. Ele tem mais de 20 anos de experiência trabalhando em TI dentro do setor de energia.
Após ganhar um patrocínio da British Gas para um curso de administração de empresas e ciência da computação na Aston University, ele se juntou à British Gas após se formar para trabalhar em soluções de TI para a liberalização dos mercados de gás e eletricidade do Reino Unido.
Ele então se mudou para a ABB, onde era responsável pelo marketing e desenvolvimento de soluções de varejo e comércio de energia para os participantes nos mercados de energia competitivos.
Antes de ingressar na GM & T, Pringle passou 10 anos na empresa de serviços britânicos Centrica, trabalhando em vários cargos diferentes na unidade de comercialização de energia e passando quatro anos como chefe de arquitetura na unidade de negócios Centrica Energy.
Ele se juntou à GM & T no início de 2009.
Depois de avaliar propostas para construir o sistema internamente, a GM & T optou por uma rápida implantação de uma plataforma pronta para uso - a Endur, da Openlink. Pringle usou o integrador de sistemas Baringa para fornecer habilidades especializadas.
A primeira fase do projeto - trading cambial e produtos financeiros - entrou em operação em dezembro de 2011, após apenas 12 meses.
"Deve ter havido 100 pessoas envolvidas em toda a empresa, fazendo acontecer, & quot; ele diz.
Manter o projeto o mais simples possível e minimizar a personalização era essencial para lançar o projeto rapidamente, diz Pringle.
“Nós tínhamos um foco afiado no que realmente queríamos que o produto fizesse, e passamos muito tempo fazendo isso direito”, diz ele.
A equipe optou por criar a plataforma de negociação na infraestrutura existente do Windows da Gazprom.
E, em vez de seguir a prática usual de implantar novas versões da plataforma em cada local, a equipe decidiu criar uma única versão do software, abrangendo várias regiões geográficas.
"É a mesma tecnologia que organizações muito grandes, como a BP ou a Shell, estão usando, e estamos conseguindo implantá-la em um espaço de tempo muito curto", diz ele.
Gás natural liquefeito.
Existem poucos pacotes de negociação disponíveis no mercado, então quando se trata de desenvolver um sistema de negociação de gás natural liquefeito (LNG), a Pringle e a equipe de negócios optaram por desenvolver sua própria solução.
A GM & T juntou-se à Planlogic, que tinha uma biblioteca de códigos personalizada que permitia que a GM & amp; T construísse o sistema rapidamente.
1999 A Gazprom Marketing and Trading (GM & amp; T) é fundada em Richmond, Londres, com uma equipe de dois funcionários.
2006 GM & T começa a negociar no Reino Unido.
2008 GM & T começa a operar na Alemanha.
Janeiro de 2009: Rob Pringle se une à GM & T como CIO, com um departamento de TI de 35 pessoas; Outubro: A Gazprom decide comprar, em vez de construir, uma plataforma de negociação global, para energia e negociação financeira.
2010 GM & amp; T lança sua Plataforma de Gerenciamento de Risco de Comercialização de Gás Natural Liquefeito (LTRM), construída internamente; Janeiro: O trabalho de implementação começa na Gazprom Global Trading Platform (GGTP); Dezembro: Go-live para GGTP para produtos comercializados financeiramente.
2011 GM & T comissiona um datacenter de nível 3; trabalho de aprimoramento na plataforma LTRM; TI apto para o pregão de Cingapura; Adequado para a nova sede da GM em Londres; Outubro: fase 2 do GGTP entra em operação, acrescentando o comércio europeu de petróleo e gás; SAP para finanças, tesouraria, compras e RH é lançado e vai viver; plataforma de integração vai viver, para alimentar os dados das plataformas de negociação em SAP.
2012 GM & T comissiona um datacenter de nível 3 em Manchester; mais trabalho planejado em SAP, projetos específicos de país e gerenciamento de conformidade e risco.
A plataforma de negociação permite que a GM & T negocie as cargas de GNL dos navios. Ele lida com um pequeno número de negociações, em comparação com a plataforma GM & T, mas o valor de cada negócio é enorme, diz Pringle.
A GM & T conseguiu colocar o projeto em funcionamento em apenas 10 meses - um recorde na indústria, segundo Pringle.
“Tivemos um bom relacionamento com a equipe principal do negócio, com a equipe de TI e com o fornecedor externo para que isso acontecesse em pouco tempo”, diz ele. “Esse projeto foi muito bem e foi altamente avaliado pela unidade de negócios.”
Métodos ágeis para entrega rápida.
Pringle e sua equipe fazem uso de métodos ágeis para entregar software rapidamente. Mas toda a empresa, não apenas o departamento de TI, opera de forma ágil, ele diz: “Não faz sentido ter desenvolvimento ágil se você não tiver uma infraestrutura ágil, gerenciamento ágil e governança ágil para aprovar o business case da maneira certa. escala de tempo."
É importante que o departamento de TI tenha controle final - e responsabilidade final - para entregar o projeto no prazo, diz Pringle.
“Se você acabou de entregar as chaves e um contrato de preço fixo para um fornecedor externo, o risco de entrega não se afasta de você como uma organização do cliente”, diz ele.
A GM & T, por exemplo, mantém a responsabilidade de gerenciar e comissionar o hardware e o software nos datacenters gerenciados da empresa no Reino Unido e em Cingapura.
"O fato de termos nossos próprios ativos e nossa própria infraestrutura técnica significa que podemos implantar muito rapidamente".
Gerenciando vários projetos.
O estreito relacionamento de trabalho do departamento de TI com o restante do negócio é essencial quando a GM & T está lançando vários projetos simultaneamente.
Apenas duas semanas antes da entrada em operação dos sistemas atualizados da Gas Trading, em outubro de 2011, a GM & T concluiu sua implantação de um sistema SAP para gerenciar finanças, tesouraria, compras e recursos humanos em todo o grupo.
No mesmo mês, a equipe lançou uma plataforma de integração que conecta as plataformas de negociação aos operadores de sistemas financeiros e provedores com dados de mercado em tempo real.
Não faz sentido ter um desenvolvimento ágil se você não tiver uma infraestrutura ágil e não tiver um gerenciamento ágil e uma governança ágil.
Rob Pringle, diretor de TI global, GM & T.
“Outubro foi um grande mês de entrega, e todos esses programas se juntaram muito bem ao mesmo tempo. Fizemos isso enquanto mantínhamos as luzes acesas, com mudanças contínuas em nossas plataformas e atividades comerciais existentes ”, diz Pringle.
Entre esses projetos, Pringle e sua equipe adaptaram a TI ao novo sistema de negociação, equiparam a nova sede da GM & T em Londres e instalaram um datacenter de nível 3.
Extraindo o valor comercial dos sistemas principais.
Com as principais plataformas de TI implementadas, a Pringle planeja desenvolver suas capacidades em 2012 e estender seu alcance para outras áreas do negócio.
"Este ano, e nos próximos anos, é uma fase de exploração ou colheita", diz ele. "Tendo colocado algumas das grandes plataformas do nada, temos muito trabalho a fazer novamente, mas o próximo passo é extrair mais valor de negócio dessas plataformas principais."
O desenvolvimento de pessoal é uma grande prioridade, com Pringle planejando expandir a equipe de TI em 10% este ano.
“Proporcionar desenvolvimento profissional e crescimento para os profissionais de TI que passam pela nossa organização é muito importante para mim”, diz ele.
Existe uma tensão natural entre acompanhar o crescimento de nossos negócios e manter baixos os custos estruturais de TI.
Rob Pringle, diretor de TI global, GM & T.
As prioridades técnicas incluem um projeto para obter dados de insight de desempenho de negócios da SAP para ajudar a empresa a operar com mais eficiência.
Há também planos para introduzir plataformas específicas de países em mercados, como a Alemanha, onde as condições de negociação são muito diferentes do Reino Unido.
Outro programa visa ajudar a GM & T a atender às regulamentações de conformidade e aprimorar sua capacidade de gerenciamento de riscos.
“Os desafios são consistentes. Acompanhar o crescimento de nossos negócios e todos os requisitos exigentes, mantendo os custos estruturais de TI baixos. Há uma tensão natural entre essas duas coisas, & quot; ele diz.
Entrevista em vídeo: Pieter Entius, Flow Traders.
A negociação de base para transações de mercado no fechamento (MOC) ocorre atualmente no mercado de balcão (OTC). Quais são os principais desafios?
Pieter Entius, Traders de Fluxo: O mercado está atualmente bastante fragmentado. Negociação está ocorrendo OTC através de corretores. É muito caro e não muito transparente. É um processo muito ineficiente, com alto risco de contraparte e uma alta chance de falha.
Como formador de mercado, quais são os principais impulsionadores para o comércio do Eurex MOC Futures?
Pieter Entius: Os operadores de fluxo são um grande criador de mercado no mercado de produtos negociados em bolsa. Para nós, faz todo o sentido atuar como criadores de mercado para o MOC Futures, porque temos muita exposição e deltas no final do dia, quando a liquidez é maior. Todos tentamos fazer o máximo possível para obter o preço mais eficiente para todos no mercado.
Quais são os principais benefícios para os participantes do mercado?
Pieter Entius: Para os participantes do mercado, agora será um mercado muito mais acessível e uma maneira muito mais eficiente de negociar futuros. Eles podem ver facilmente onde os futuros são cotados e negociados.
Como as empresas podem começar a usar esses produtos hoje?
Pieter Entius: Está disponível para todos que têm acesso ao Eurex Futures, portanto, nenhum novo acesso é necessário. Você acabou de usar sua configuração atual.
Como espera que o Eurex MOC Futures e produtos similares evoluam no futuro?
Pieter Entius: Eu acho que as demandas do Mifid II e a necessidade de mais transparência, mais eficiência e menos risco é o primeiro passo para um futuro brilhante. Se eles são um grande sucesso, valeria a pena expandir em uma variedade de outros futuros de ações. Espero que este seja o primeiro teste, o que levará a novos futuros futuros.
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